6月15日，集团召开重点工作分析推进会，提出要坚定不移地继续聚焦“市场”和“产品”，把以客户结构调整推动产品升级作为全集团核心工作来抓，全面增强紧迫感和危机感，在客户端优化上持续发力，与时俱进提升对接市场和客户的能力，进一步坚定河钢的路径自信，以2017年更大的进步满怀信心地迈向未来。
现在，公司及各单位都在深入贯彻集团会议精神，进一步解放思想更新理念，围绕提升对接客户，对接市场能力持续发力。
利用早调会、交接班会等形式，进行层层传达贯彻，从公司领导班子到基层职工要认真学习深刻领会会议精神。报纸、电视、网站、微信等宣传平台和渠道，要开辟专栏大力宣传会议精神，挖掘先进典型和事例，形成浓厚的舆论氛围。
要坚持以客户结构优化带动产品结构优化，由关注内部事务向关注外部市场、客户端和经营转变，全面扩大公司的高端客户群。要通过客户群的优化，确保年内实现中厚板售价在钢协综合排名第一。要直面公司质量和服务客户上存在的差距，建设好质量体系，提高质量的稳定性。
要根据市场状况和公司产能情况，对热处理合同、热轧合同结构进行精准调整，积极对接高端客户和高端市场。突出抓好大厚度、大单重锅炉汽包用钢等20个品种的立项研究，提高高附加值、高效益品种合同的承接。延伸产业链条，完善产销研一体化机制。
在炼铁工序模拟法人治理取得成效的基础上，将市场化引入炼钢、轧钢等后部环节，推倒市场与现场之间的“墙”，让市场与现场无缝对接，建立以客户和市场为导向的定制化精准服务机制。对大单合同及重要工程项目用钢合同，统筹生产、技术、质量、设备等单位集中“会诊”，对生产工艺、成分控制、成本优化、检验规则、物流方案等进行重新设计。
进一步解放思想，优化宽厚板市场单元、产线支撑服务单元、非钢市场单元的机制建设，全力实现公司高层与宽厚板产线之间的“零距离”，销售与顾客之间的“零距离”，生产与销售之间的“零距离”，技术与生产、销售之间的“零距离”，产线支撑与生产运行之间的“零距离”。把优秀技术人才和操作人员优先配置到宽厚板产线，最大限度激发活力、提升绩效，优化和改进人力资源管理。
与时俱进，解放思想，对于公司当前工作具有十分重要的意义。围绕客户结构的优化、忠实客户群的建设、产线质量的保证、生产工艺的优化等，与先进企业时时、广泛对标，在对标中解放思想，在对标中发现问题，在对标中实现突破，从而站在经营的前沿上。学习石钢的做法，继续与中信泰富、南钢、汉冶开展对标，拓宽工作思路，提高经营管理质量。
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