河钢舞钢召开名牌战略实施动员大会
时间：2017-10-10 14:58 作者：舞阳钢厂 点击:次
9月30日上午，河钢舞钢在文化宫隆重召开名牌战略实施动员大会。公司领导强调，全体干部职工要深刻领会、深入贯彻集团于勇董事长对河钢舞钢工作的战略定位，充分认识实施名牌战略的重大意义，聚焦产品升级，加快推进名牌战略实施，全面提高产品核心竞争力和市场占有率，进一步提升河钢舞钢中国宽厚板第一品牌形象，再创新的辉煌，为扛起中华第一板大旗，打造基业长青的宽厚板领军企业而努力奋斗！
公司领导要求，全体干部职工要深刻领会、深入贯彻集团于勇董事长对河钢舞钢工作的战略定位，充分认识、深刻理解实施名牌战略的重大意义，进一步增强实施名牌战略的责任感和紧迫感。首先，实施名牌战略是贯彻落实集团要求，提升产品档次，实现产品售价提升的重大举措。集团于勇董事长对河钢舞钢的工作提出了明确要求，核心内容是要求舞钢在产品和市场上持续发力，确保品牌优势，加速产品升级，产品单位售价要再提升300元至500元。我们必须认识到，售价的提升，客户的认可，品牌的价值，一切都取决于我们能够提供不同于一般钢铁企业的产品和服务。其次，实施名牌战略是生存发展的需要。我们的产品和市场，受到了来自其他企业的严峻挑战。我们必须进一步做强做大“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的产品市场，重塑舞钢新的辉煌。再次，实施名牌战略是进一步拓展市场的需要。当前，客户对产品表面质量和内在质量的要求越来越高，对产品按期交货以及产品服务的要求也越来越高，我们必须做到产线支撑更强、客户服务更优、产品质量更好、交货更及时，管理更科学。
公司领导要求，要突出重点，明确目标，打造名牌精品体系，提升产品核心竞争力。公司决定将Cr-Mo类容器钢、锅炉汽包板、抗硫化氢腐蚀（HIC）钢、Ni系超低温钢、690MPa级以上高强海工钢、军工装甲钢这6类研发培育多年、市场认可度高、效益显著或在某一行业具有独特优势的核心品种，作为重点打造的名牌产品系列。要确保名牌产品100%按期交货，表面质量得到彻底改观，客户满意度实现质的提升，质量异议为零。要让名牌产品成为国内外宽厚板市场的风向标，同品种、同规格产品单位售价要高出其他企业500元以上；市场占有率要超过80%。同时，要以名牌战略实施为突破口,带动公司生产组织、设备保障、工艺执行、标准化操作等内部管理水平的全面提升，从而实现公司所有产品的提档升级和市场竞争力的大幅提升。
公司领导强调，要内外兼修，持续发力，抓好“8个到位”，打造名牌精品，重塑新的辉煌。1.产品研发到位。坚持“产学研用”一体化机制，明确新产品研发方向，研发一代，推广一代，储备一代。对公司现有名牌产品系列进行扩充研发和旨在质量升级的再研发，实现舞钢名牌产品的提档升级和使用性能的不断提升。2.市场开拓到位。成立名牌产品推广小组，逐个走访高端客户，收集名牌产品信息，拓展名牌产品市场。瞄准替代进口进行市场开拓，明年要实现替代进口研发销售2万吨以上。创新商业模式，由过去单纯销售钢板向钢板深加工增值销售转变，规避同质化竞争。3.营销服务到位。建立公司领导、中层干部和销售人员三级销售联保体系，公司领导分包到区、中层干部分包到户，包保领导负责为客户提供产品质量、交货期、使用性能、售后等全方位的协调服务，实现企业与客户的无缝对接。不仅要做到按时交货，最大限度满足客户使用需求，还要建立快速反应机制，加强对战略客户、重点客户的产品质量跟踪和回访，快速处理质量异议。对质量异议要100%分析原因，100%责任落实，100%考核到人。4.生产组织到位。公司在生产资源上给予优先配置，市场管理部要按照客户约定编排交货期，信息系统要给予醒目标识，生产计划部在7天内完成冶炼计划下达。对6类名牌产品实施定制化精准服务机制，坚持“三早”（早安排、早生产、早发出）原则，按照“四优化、两提高”（优化工艺、优化成份、优化生产组织、优化物流运输，提高产品质量和交货能力）的总体要求，不断强化关键工序点管控，精准把握客户关切，最大限度满足客户各方面需求。5.设备保障到位。强化设备功能完善和点检定修，建立预警监控机制，推进设备周期管理制度和关键设备包保体系建设，全面提高设备精度以及能源介质保证能力。加强信息化支撑体系建设，对管理流程进行再造，完善测量体系，对加热、轧制、热处理等关键工序实施自动化升级改造。加快关键设备改造和达产达效步伐，新建厚板淬火机要确保11月份建成投产，新建HIC实验室年内要投入使用并取得认证资格，预矫直机要确保尽快建成投用。6.技术支撑到位。4个主体厂、运输部、能源中心和其他相关单位都要成立名牌战略推进机构，明确专人负责。要加大现场工艺攻关，系统梳理每个名牌产品当前存在的技术难点和生产中反复出现的质量问题，成立由公司领导牵头，科技、生产、质量等单位人员组成的联合攻关组进行攻关，确保问题得到迅速解决。7.质量提升到位。强化标准化操作，将标准化操作纳入信息化系统管控之中，确保每个工序点的精准操作，保证钢板产品质量。进一步完善管理人员和技术人员到产线跟踪作业相关制度，确保工艺的准确执行。大力弘扬工匠精神，以工作质量保产品质量。8.考核激励到位。建立完善考核奖励办法，实现从信息提供、市场开拓、合同承接、冶炼轧制、成品检验、产品发出、售后服务等全流程的责任分解和考核激励。建立公司早调会分析通报制度，督促问题快速协调处理，并对相关单位和责任人进行严格考核。对营销系统中层干部，按照“上不封顶、下不保底”的原则，依照售价和效益核算奖金，对于3个月完不成基本指标的中层干部，坚决予以调整。对生产系统中层干部，加大对产品交货期和质量的考核激励，实行重奖重罚。
公司领导要求，全体干部职工要深入学习于勇董事长对河钢舞钢工作的重要指示精神，按照公司名牌战略实施动员大会的工作安排，进一步增强实施名牌战略的使命感。要正确认识形势变化以及自身不足，深刻理解实施名牌战略的重要性和必要性，以“8个到位”为工作引领，内外兼修，持续发力，将名牌战略落到实处，抓出成效。各单位要眼睛向内，站在公司全局的高度，为名牌战略的实施解难题，添助力，多做贡献。
