河钢舞钢大力实施名牌战略

围绕产品售价提升500元、吨钢挖潜200元目标，各单位要在12月份按照这两个目标进行拉练，抓好目标分解、措施落实，把想法变成说法、把说法变成做法，各级干部要带头干，加油干。

紧紧抓住产品升级、结构调整主线不放松。科技部要围绕替代进口这项关键工作，瞄准目标，让公司名牌产品为重大装备用钢国产化做出新贡献。销售分公司要围绕产品售价、边际贡献双提升多做工作，大力建设高端客户群、开拓高端市场。钢板深加工中心的相关单位要主动转变思想，进一步开拓市场。

狠抓生产组织，提高产品交货能力。炼铁要稳定生产，炼钢要进一步提升生产效率。轧钢系统要全力提升合同兑现率。围绕提升合同兑现率，生产部、市场部等部门要加强职能管理，强化执行力，狠抓排产计划的有序安排，确保生产计划的刚性。两个轧钢厂要把公司的要求落实到每个岗位上，保证产品生产按照计划安排进行；深入推进和完善定制化精准服务机制，进一步增强市场意识和服务能力。强化热处理工序优化，最大限度发挥能力。

优化系统运营，大力降低生产成本。各单位要以信息化管理为手段，大力优化系统运营，实现科学化、标准化、精细化，夯实基础数据支撑，实现操作流程化、生产精细化。