河钢舞钢各单位系统安排全年工作

2018年，科技部将继续以确定的品种开发课题为重点，落实品种研发主体责任，加快新产品的研发进程，狠抓时间节点和责任落实，保各项课题有序推进，确保全年开发新产品15个以上。加大国内原创产品研发，积极谋划产品研发新思路，确保产品研发后劲，通过高端产品的研发带动河钢舞钢技术进步和行业影响力，强化品种领先的产品优势。同时以用户需求为导向，提升特殊性能的“个性订制”式差异化竞争优势。

销售分公司要求各级领导干部统一思想和工作方向，进一步聚焦市场和产品，在客户结构和产品结构优化上持续发力。要从根本上改变营销理念，进一步提高服务标准，为战略客户提供深层次需求和增值服务，用新思维新视野新方式推进各项销售工作。分析在当前销售中结构调整、售价提升、效益增长等存在的差距，以更加振奋的精神，更加务实的举措，全面开创明年销售工作的新局面。

炼铁厂要切实发挥作业长制的作用，构建以稳定高效顺行为核心的生产模式，着力推进基础管理；围绕原料结构以及入炉料结构，不断优化，着力推进经济炼铁，从源头抓质量，向工序要效益；巩固当前领先优势，进一步提高技术指标，着力推进科技炼铁；进一步提升服务生产，解放劳动力的设备保障能力，着力推进高效炼铁；现场管理再加强，安全环保管理零容忍。

第一炼钢厂组织干部职工认真学习贯彻职代会精神，以经济效益和客户为中心，以“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”为工作主线，制定2018年重点工作推进计划，保证目标任务完成。该厂要求重点抓好十方面的工作：一是高效组织生产，创精品，降消耗，强管理，扎实开展反事故、保顺行、保安全工作，推行定制化精准服务机制，围绕“提升产量、注重品牌、降低成本、扩大销售”全年工作主线，抓好安全环保工作。

第一轧钢厂深入挖掘热处理产能，以“强化热处理生产组织，提升热处理产能”为主线，明确目标任务，制定攻关方案，细化各项管理，强力推动高端产品试验和生产，加速高端产品上量。坚定信心，充分发扬特宽、特厚优势，以保持宽厚板霸主地位为目标，立足“新、优、特、强”,坚定不移地走高端名牌路线，强化服务意识，深入推进定制化生产。在生产中不断加强难合品种管理，确保合同兑现。

质量管理部以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实集团、公司两级职代会精神，发挥管理职能，强化责任担当，以降低补料率、减少质量异议为目标，以现场问题整改为导向，打造名牌产品，夯实质量根基，巩固良好势头，保持精品优势，为打造最具竞争力的宽厚板领军企业而努力奋斗！

原料部大力发展钢板深加工、废旧物资回收增值创效等工作，努力实现100%保炼钢所需各种原辅料的及时供应，狠抓安全管理，筑牢安全防线；优化生产组织，稳步提高安全保供；深挖内潜，确保成本不超支；仓储前移，扎实推进零库存管理；做好非钢创效，消化人工成本；加强验质管理不放松；按劳分配，调动广大干部职工积极性；抓干部作风，加强队伍建设；全面持续推进“6S”现场管理工作。

运输部优化组织，确保生产均衡稳定、优质低耗。要以保产保运为重点，强化调度指挥，加强并完善运输生产组织机制，实现运输效能最大化；结合实际情况，严格“实施名牌战略”，建立责任追究机制，确保钢板表面质量，杜绝质量异议；进一步强化设备管理，提高监护水平；加强安全生产、消防、环保管理，实现安全文明无事故；继续强化现场整治，全面提升6s管理水平；坚持以人为本，为生产经营顺行提供保证。

自动化部全力以赴完成智能制造一期稳定上线工作；完善产销系统管理功能，搭建支撑体系管理决策平台；建立健全公司的自动化、信息化管理网络；加大自主研发和与同类企业的对标力度，完成挖潜任务；加强物资计量的创效工作；深化6S管理工作，全面推进点检定修制；强力推行绩效考核和课题制，为生产经营保驾护航。为公司早日步入良性发展轨道，实现生产经营新跨越，做出自动化部全体职工应有的贡献。

武装保卫部坚决贯彻公司党政的决策部署，充分发扬“忠诚、勇敢、尽职、奉献”的武装保卫精神，在公司新的形势下，面临着巨大压力与挑战，在维护公司利益和捍卫公司尊严的斗争中，凭着对舞钢公司的满腔忠诚、一腔热血，处突维稳、执勤巡逻、站岗放哨、监装押运，昼夜奋战在十里钢城，全力以赴确保公司政治、治安大局稳定，为公司生产经营和改革发展做出了新的贡献。