河钢舞钢第十二届五次职工代表大会胜利闭幕

生产经营创近年来最好水平

产品结构调整发生历史性变化

产线支撑能力进一步增强

品牌优势得到巩固和提升

挖潜增效实现新的突破

管理创新工作成效显著

安全环保不断加强

非钢经营稳中向好

党建和思想政治工作深入推进

围绕公司工作总基调和一系列安排，深入贯彻落实十九大精神和集团重点工作分析说明会、集团职代会精神，进一步把全体干部职工的智慧和力量，凝聚到2018年目标任务上来。

围绕市场和产品，坚定不移地推进结构调整和产品升级，坚决实现产品售价提升。要坚持品种路线，坚定路径自信。要优化客户结构，形成以高端用户为主的客户群。

围绕质量和交货，突出重点，补齐短板，把最优质的资源配置到产线上，全面增强产线支撑能力和对接市场能力。要进一步提升合同兑现率。

围绕运营优化和系统管理，持续深入实施挖潜增效，不断提升全产业链创效能力。

围绕坚持和加强党的领导，扎实推进全面从严治党向纵深发展，为新时代河钢舞钢发展提供坚强保证。

抓营销，持续优化客户结构和产品结构

建立对接市场服务保障体系；加强用户使用技术和竞争对手研究；持续优化客户结构；不断推进产品升级；延伸产业链条；把考核导向聚焦到客户和市场上。

抓创新，不断增强河钢舞钢技术和产品领先优势

完善创新体系。坚持产销研用一体化机制，提升社会创新资源配置能力，强化与研究院（所）和客户行业领军企业的交流合作。强化新产品研发。确保全年新产品研发销售20万吨以上，力争突破24万吨。加强对标学习。紧紧盯住钢铁行业的新技术、新工艺和新的发明创造，不断移植、完善、优化和改造我们现有生产线，消除产线中的短板。

抓产线，提升对产品和市场的支撑能力

完善技术支撑、质量支撑、人才支撑、自动化和信息化支撑四大支撑体系建设，提高产线支撑能力。要建立稳定高效的生产秩序。强化生产、设备、质量、技术等各系统高度协同，稳定高效地组织生产。要抓好“三高”产品和名牌产品生产。对于公司高度关注的“三高”产品、名牌产品等重点合同，确保合同100%按期完成。要提升设备保证能力。加强标准体系建设，强化岗位职工技能培训和标准化操作，要全面推进检修预算管理和点检定修，明确关键设备包保责任，实现设备全生命周期管理，全面提升设备精度和保证能力。要推进安全文明生产，确保全年重大安全事故为零。

抓质量，打造名牌精品体系

强化全员质量意识。对于质量问题，公司将严格考核，绝不迁就。要完善质量保证体系。健全完善工序质量保证体系，加强过程控制和质量改进，确保责任质量事故为零。要强化质量问题攻关。全年总体质量异议、补料量和计划外量要降低50%，高端产品质量异议、补料量和计划外量要再降低60%。要强化标准化操作。建立标准化操作监管机制和可追溯机制，确保每个工序点的精准操作，以严格精准的标准化操作保证产品质量。要弘扬工匠精神。以严格苛求的理念精准生产、精准操作，追求卓越，打造精品。推进名牌战略。要以名牌产品为抓手，提升质量品牌信誉和产线综合保证能力。

抓挖潜，大力降低产品成本

围绕吨板挖潜200元，公司建立了班子成员到产线包保责任体系，并下达了挖潜增效方案。各单位要围绕挖潜方案，“把想法变成说法，把说法变成做法”，坚决完成公司下达的挖潜任务。

抓管理，进一步激发企业活力

管理创新要真正落实到位；绩效管理要科学合理；职能部室管理要加强；信息化管理要提供支撑。

抓非钢，进一步推动非钢产业创新创效

2018年，集团要求非钢产业消纳100%人工成本。完成这一目标任务艰巨。非钢单位要解放思想、转变观念，以市场和改革为手段，提高社会资源配置能力，实现跨越发展。

抓环保，推动企业迈向“绿色制造”

全面推进《绿色发展行动计划》，引领产业绿色转型。继续深入推进现场管理，建设美丽舞钢。

抓作风，凝聚干事创业的磅礴力量

各级党员领导干部要增强主动意识和超前意识，率先垂范，主动作为，解放思想，敢于担当，以务实重干的作风，创造性地落实好公司决策部署。