2018年，河钢舞钢的“小目标”

科技部聚焦市场和产品，以扛起中华第一板大旗为己任，加大新研发品种市场推广力度，以新产品市场上量推动公司产品升级和结构调整。贯彻落实好公司高端产品上量和提价的总体要求，确保提高月开发销售新产品量。加快推进产品研发进程，为公司产品升级与结构调整提供更加坚实保障。2018年，该部将继续以确定的品种开发课题为重点，落实品种研发主体责任，加快新产品研发进程，狠抓时间节点和责任落实，保各项课题有序推进。

一炼钢高效组织生产，满足市场合同增长的需求，开展“反事故、保顺行”劳动竞赛，杜绝重特大恶性事故发生。以不影响电炉生产1分钟为管理目标，继续组织开展辅助工序劳动竞赛，提高职工生产积极性；创精品，以技术创新促进产品质量稳步提升。完善名牌产品管控办法，追责到个人；同时降消耗，强管理，保安全，推进点检定修制，推行定制化精准服务机制，抓好安全环保工作。

2018年，能源中心在能源精准管控方面，明确提出要以“一个中心，两个目标，三项措施”，确保四个工作到位。在设备顺行、精细操作上下功夫，为主体厂提供优质服务，实现水电风气（汽）的稳定经济供给。做好计划平衡和动态调整，确保氧气放散率≤0.5%、高炉煤气放散率≤1.5%目标实现。推进能源项目建设，强化质量责任追究，深入挖潜增效，提高服务质量，加大水治理力度。

2018年，该部目标：轻伤以上事故为零；污染物达标排放，污染事故为零；特种设备定检率100%；有效控制各类危险、危害因素，隐患整改率达100%；有害作业岗位人员健康体检率100%；巩固优化“安全标准化岗位”工作。为确保这一安全目标的顺利实现，该部要求及时调整互保对子，逐级签订安全责任状，把责任落实到个人。认真执行“四级”安全确认制度。按照公司安全网络管理规定，及时更新各模块内容，提高安全工作网络化水平。

2018年，运输部从入库上严格把关，仔细核对，确保钢板实物与票据完全一致，对有油污、渣条、压坑、瓢曲等缺陷的严禁入库；天车工在收料入库、倒垛、装车时要轻吊轻放，精心呵护每一块钢板；保持垛位整齐，安全通道畅通，对一些大合同、出口合同设立专垛，提高工作效率；火车发运时检查每节车皮确保符合发运标准，合理制订装载方案，捆绑严谨不松动。严格执行设备点检定修制度，保证设备处于良好的工作状态。