河钢舞钢召开经济活动分析会

要继续巩固稳定与客户的合作关系。无论在什么时候，与客户建立起来的长期合作关系不能变，宗旨不能变，客户合作关系是我们互利互赢的关系，我们要认识清楚，服务客户、满足客户，与客户建立长效协作关系是我们公司长期的战略合作方针。

要强化集中一贯制生产，提高生产效率。生产部要充分发挥生产管理职能，做到阳光排产、阳光计划，开展工作既要阳光又要敢管，要坚持原则，确保生产任务的刚性实现。要优化热送热装管理，把权利和责任下放到厂里，千方百计提高产量。两个轧钢厂要解放思想，责任要分清，狠抓工序管理，降低库存，提高入库量。

公司上下要解放思想，清理存量资源，盘活存量资产。所有存量资源都有利用的价值，关键在于开阔思路，如何利用。各单位都要对现有未充分利用的存量资源进行梳理，提出利用方案，争取把各种存量都用起来，转起来，把人员的作用充分发挥出来。公司主管领导要牵头召开专门会议进行部署。公司督导部门要对此进行专项督导。

两个轧钢厂要把劳动竞赛与绩效管理结合起来，把现场人员的工作积极性调动起来。把定制化与奖励、绩效考核结合起来。要加强对海尔人单合一、模糊企业边界员工转型小老板的小微模式的学习，借鉴集团新材公司的管理创新做法，掀起一场全员创客、人人小微的革命，以价值为核心，让职工从单纯的执行者成为创业者、合伙人，让职工“分享权利、分享财富、分担风险”，让职工在实现用户价值的同时，实现自身价值。