宝武整合“百日计划”显成效
时间：2017-07-23 15:38 作者：舞阳钢厂 点击:次
7月17日，中国冶金报》记者从宝钢股份召开的宝武整合”百日计划”总结与下一步工作推进会上获悉，宝钢股份的宝武整合“百日计划”已按节点完成，整体进展良好，效果初显。其间，宝钢股份共实施项目449项，完成441项，完成率达98%设置项目里程碑120项，完成119项，完成率达99%推进快赢项目40个，实现协同效益3.28亿元，其中10项公司级项目实现效益占比达71%各专项工作组和职能条线基本完成预定目标，舞阳钢铁|舞阳钢厂|舞阳钢铁有限公司|舞阳钢铁厂|舞钢钢板|舞阳钢板| 舞钢现货网。
2016年底，宝钢股份依照宝武集团“加快推进整合协同，实现一体化运营”总体要求，着手启动“百日计划”准备工作，成立了营销、推销、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组，由公司领导挂帅分管。2017年4月初，百日计划”和整体推进方案获审核通过，进入实施推进阶段。
百日计划”推进期间，宝钢股份突出“领导责任、统一认识、顶层设计、亲自推动”,有效保证了整合推进的力度；先期明确了信息化先行”原则，以信息化覆盖促进业务整合，实现了多个系统计划覆盖时间的不时前移；反复强化“共同责任”原则，宝山、青山基地精诚协作，宝钢股份和武钢有限公司，各专项组和职能条线均由责任领导共同负责，内部引导形成强大的整合合力；探索创新整合推进管理方法，形成整合管理工作指引、信息化整合“三单”管理法、整合过程五维度效果自评等管理方法，促进整合工作不时提速；注重发挥好整合管理办公室（IMO平台和信息渠道作用，有效保证整合工作按节点完成；形成《宝武整合协同专项激励评价细则》调动起核心、骨干人员的积极性、主动性，进一步加速了整合工作的推进。
下半年，宝武整合工作进入关键期和攻关期，面临更多不确定因素。市场环境日趋严峻，时间紧、任务重，前期重点关注的问题和隐藏的风险存在集中迸发的可能，难点工作无法回避，宝武整合工作在体系的有效性、管理对接、业务与信息化的对接等方面面临考验。
宝钢股份党委书记、董事长戴志浩指出，当前，宝武整合正在从“百日计划”向“年度计划”推进。下半年，宝钢股份将进一步加大整合推进力度，加大对青山基地的支撑力度；总结完善“百日计划”中形成的好的经验和做法，并将其推广应用到年度计划”中；加强协同沟通，统一认识、达成共识，进一步明确各项目的年度计划目标。强调，整合工作的效果最终要体现在经营效益的提升上，宝山、青山基地要加快项目落实，关注快赢项目和量化工作，既要过程，也要结果；既要能力提升，也要经营效益，舞阳钢铁|舞阳钢厂|舞阳钢铁有限公司|舞阳钢铁厂|舞钢钢板|舞阳钢板| 舞钢现货网。
